INTERNET就象一场大雨，冲垮了传统网络的堤坝，把全球的人们都泡在同一片汪洋中，人们说不清楚它P2P是INTERNET时代的春笋还是杂草，反正，P2P不经意间就在INTERNET上疯狂发育起来。
如果按照peer to peer这个对P2P最经典的定义，任何两个互联的终端，都可以被称为P2P连接，INTERNET时代P2P的新意，不过是在于它借物传力，利用INTERNET作为传统骨干网，让两台电脑后边原本互补相识的操作者，可以以最快捷、最经济、最自由的方式沟通和共享对方的资源，但用户电脑里的mschat聊天软件、NetMeeting网络会议软件也可以让人们达到如上的目的，所以仅仅是以上特点，P2P也热不起来。
将服务器端和客户端合一，可以让每一台机器都是一个提供文件服务的站点，同时又可以搜索和使用同样安装了这个软件的人的文件资源，P2P的疯狂源于向人们提供了获取免费午餐的新形式。两个P2P用户或者多个P2P用户之间，遵循着原始社会的“以物易物”式的市场规则：我共享一些MP3歌曲，以获取下载别人的电影文件的资格。
P2P打乱了正常的商业规则，在P2P上免费供大家下载的音乐、视频、图书资料等等一切一切，其提供者往往不拥有版权，这首先激怒了唱片公司，他们把P2P软件视为盗版的乐园，因此，他们起诉了最早提供MP3交换功能的P2P软件，并逼迫这个软件做出尊重版权的姿态。
作为传统商业规则的一个破坏者，P2P从出现至今，都没有能够找到一种明确的、可以供同业复制的生存模式，所以，大部分P2P软件都是免费下载的，但P2P软件的开发者却要按照商业规则寻找生存模式，才能继续“破坏“下去。
台湾ezpeer走的道路是向网民收钱，它的口号是建立多媒体共享社区。和中国现在纷纷开始收费的邮箱相似，ezpeer的做法是先大量下载、免费使用建立用户依赖度，然后小心翼翼的推广与硬邦邦的钞票挂钩的虚拟货币“P点”，现在，干脆不买“P点”者免进。
向网民收钱不是一件容易的事情，在商业人士看来，被惯坏了的不仅仅是中国网民，几乎全世界网民都不同程度的表现了不欢迎，这倒是一个通常的道理：只要还有人可以提供免费替代品，就注定了大部分收费的同类产品收费艰难。换言之，收费必须是一个行业行为，如果大部分P2P软件都向网民免费，网民是不会选择功能相同的同类收费产品的。
美国Groove的选择又有不同。Groove的创始人是Lotus Notes的开发者，众所周知Notes面向的主要是企业级用户，所以Groove也不可避免的带着企业级市场的胎记：它是一个P2P软件，但是他提供的第一个基于Groove的应用工具是协同工作套件，Groove的用户可以利用它实现再现交流、文件传输、日程安排等功能。企业级市场的概念，使得这个软件在INTEL风险投资的支持下面世，刚刚发布不久，微软就入股相助。尽管直到现在，全球用户使用的都还是Groove的测试版本，但Groove注定了将来不用发愁生存和研发，不仅仅是因为它后边有强有利的投资者支持，还因为Groove面向的用户具有天然的付费使用的观念和足够的购买力。
尽管中国也有不少的P2P软件，但真正具备技术成熟、性能稳定、产品思路清晰这三个特点的产品，却还没有出现。最近两个P2P软件发布的新版本，更是几乎将P2P的方向定位成和QQ之类的软件竞争，而另外一个号称“完全抛弃中央服务器”体系的P2P软件，不仅技术概念剑走偏锋，就连实际使用的效果也差强人意，凡此种种，几乎意味着，大陆的P2P软件甚至无法和台湾ezpeer这一类软件的生命力相比，更不用说与美国同类软件将来在中国发布的本地化产品竞争了。
P2P是否是新概念其实并不重要，作为商品，P2P软件面临的问题是不得不找清楚自己的定位：要么建立庞大的用户资源之后，通过踏踏实实的特色服务以及某方面的独特竞争力强化用户的依赖程度，然后向用户收费；要么是面向信息化市场，将P2P功能与其它产品整合，在电子商务、电子政务、企业级INTRANET应用、电子教学等购买力强大的市场中谋求生存和发展。
无论多火爆，无论用户再多，P2P软件都只是软件的一种，在商业规则面前，P2P并不比其它软件有更多的选择。
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