关于MyCCTV
央视公众资讯有限公司于2002年10月8日正式成立。公司由中央电视台正式授权组建，是一家从事增值电信业务以及互联网服务运营的专业化公司。该公司经营电信增值业务的完全资质，包括因特网信息服务经营许可和固定网、移动网增值服务经营许可（即ICP，ISP，CALL CENTER许可证）以及文化部和广电总局的网上传播电影电视经营许可证等。公司自成立以来，顺利通过国家有关机构的严格审核，获得北京市高新技术企业的资格认证，并于2003年7月1日再次通过ISO9001国际质量管理体系认证。
该公司同时负责运营着中央电视台公众资讯中心，这一目前国内电视媒体行业中功能最完善，业务量最大的Call Center中心，同时该中心也是是中央电视台所有栏目与全国电视观众的联系平台，中心将现代通讯技术与互联网业务功能相结合，面向观众开展相关服务，实现与电视观众的互动和节目信息资源增值的双重目的，中央电视台公众资讯中心由央视公众资讯有限公司负责运营和管理，通过短信、WAP、声讯、Call Center、互联网等多种通信方式与全国广大电视观众建立起全方位、24小时不间断的互动沟通环境。
中央电视台公众资讯中心先后为2003至2006年元旦相声大赛、2003至2006年春节联欢晚会、3.15晚会、3.8妇女节特别节目、美伊战争报道、三峡大坝蓄水、攀登珠峰、京剧票友大赛、神州六号发射直播、中秋晚会、主持人大赛、模特大赛、全国歌手大奖赛等诸多电视栏目及大型活动提供了节目互动和资讯服务。迄今为止，累计观众参与总量超过3000万人次。公司紧跟行业变化趋势，加大在WAP、彩铃、K-JAVA游戏以及网络宽带视频等新业务的研发力度。
动感央视 （MyCCTV.com）网站正是该公司所运营的一个面向宽带户联网用户的视频门户网站，该网站在经历了多年的运营与转型后，渐渐的成长为行业内的重要参与者。
MyCCTV的发展历程
央视公众下属的动感央视网站最早的定位是一个以SMS、EMS等短信彩信业务为主的展示性业务平台，但是随着该公司在电信增值服务业务上的垄断级资源优势，以及公司和上层领导机关对公司业务的定位影响，都没有使得该网站发展成为犹如行业内如同“空中网”、“手欢堂”一类的表现形式和业务发展方向。
同时，随着公司在多种资源背景下的业务融合，如数字电视、高清电视、电信增值业务的发展，尤其是在内容资源得到保障的前提下，对视频服务内容也开始逐渐的渗透，那时候，同时其的鸿波、九州、甚至是捷报与UUSEE，至少在内容资源上都无法与之相比较。同样，该网站在2004年年末正式转型为定位在宽带视频服务领域的服务型网站，并正式将视频点播服务立为网站的发展重点。
下图为该网站自成立至今的PM值显示：
VOD时期
随着动感央视 （MyCCTV.com）网站的业务调整合相关服务的开通，公司和网站也开始对相关服务进行了调整，并首先在网站运营上尝试性的进行了手机代收费，虽然现在随着中国移动的业务调整，已经停止了该业务的提供，但是在当时，可谓是勇于尝试新一代付费方式的领航者之一，同时，通过公司自身的内容资源和强势媒体的背景资源优势，网站又当仁不让的在内容上大胆的打出“官方牌”，并与同时的参与多项栏目互动，而对于网站的节目内容方面，除了可使用的节目内容资源外。网站与全国各大话剧院团、八·一电影制片厂等国内独居特色的资源内容进行了独家性内容合作，大大的丰富和强化了多款内容资源，笔者早期所在的几家同类型网站，当时都曾经争取和动感央视进行合作。而对于用户的引导与吸引，动感央视则选择了和联想进行产品合作，即当时购买联想家用电脑的用户都会获得动感央视网站的充值卡，从而大大的引入了用户群，并获得了较为良好的用户反响。
因此，网站发展初期，鉴于明确的定位、特色的资源内容、以及灵活多变的用户引导机制。造就了2004年至2005年初的辉煌与卓然成就。
然而，如同任何一个市场一般，必有优胜劣汰，必有潮起潮落，随着P2P等新技术形式的出现，以及网站自身用户群设定的局限性，导致了网站在2005年年中时一次抉择。
P2P时期
在05年年初开始，经过半年的市场转化，并随着P2P这一技术的逐渐成熟与诸多成功运用该技术的网站的成功崛起，以及可谓同根生的“央视国际”网站的逐渐崛起与业务竞争，都使得动感央视感到了多方面的压力逐渐增大。
也是在这个时候，动感央视网站和公司决定进行一次大调整，将固有的VOD点播服务进行一次改变，融入P2P业务技术，然而这次的变革，却并非那么一番风顺。
由于公司的主营业务并不是网络应用与相关的技术开发，因此，只能选择一家较为可靠的P2P软件供应商来进行合作，在于多方资源进行基础之后，最后选择了由清华一家公司提供的产品。动感央视对于这一次的合作，抱着的是一个即获得技术资源，又能够得到一部分用户群的目的来实施的。可是事与愿违，对方对待此次合作确实另有图谋的，因为在他们看来，与央视的企业进行合作，不单可以获得较为可观的利益，更可以以此逐渐深透进入央视相关网站平台的服务当中。
或许双方的想法都太过于理想化，也可能是这个世界永远都是那么的现实，合作的开始，也预示着最后的无疾而终。
但无论怎样，网站的此次改版，为网站注入了二次生命，随着通过P2P的方式对包括2006年春节联欢晚会在内的诸多现场直播内容的大力推广，网站的用户数和相关业务数量都有了逐步的提高，尤其是网站在其后与北京网通合作的开始，更是预示着P2P会为网站带来二次的活力。
同样，对2006年央视最靓丽的一台大型综艺活动——《梦想中国》的网络互动直播与相关配合，都使得网站获得了极高的人气，其中大部分第一手资料，更始受到了网民的热力追捧。在梦想中国的直播系列活动中，网站与TOM、网易、百度的进行了深入的合作。而且，随着网站更多尝试性应用了Web2.0技术，使得网站在各方面都日渐变得成熟。
MyCCTV的多年发展的反思与未来发展
动感央视作为电信增值运营商的央视公众在走向数字宽频产品商的过程中的一个实验性产品，为我们带来很多可思考，以及可借鉴的丰富资源，我们在这里进行一个简要的分析。
央视公众作为电信增值运营商，所拥有的视频节目内容资源有限，可是通过较为成功的市场运作，以及对用户需求的合理化分析，切入了一个当时视频网站多空缺的节目内容领域。完全可以称之为成功的一笔。然而，不足的是缺乏运营经验，对网站，尤其是视频门户网站的推广渠道的匮乏，都是动感央视没有成为如同九州一类网站主要原因之一，另一大原因相信作为业内人士的人们也同样心知肚明，就是作为央视旗下的公司和网站，往往要承受太多太多其他公司所无需顾及的原因与压力，更何况，自家院子太大太广，难免有一两个从事同样一份工作的长工，于是乎，内部的竞争也就不可避免。
所以说，一个参与游戏的人就要懂得游戏的规则，相信央视公众经过这些年的成功、稳健的业务发展和动感央视的成功转型，都将为未来P2P市场，增添一丝活力和一抹亮色，或许，这光亮并不那么耀眼，但是，或许正是这一丝光亮，能够为诸多后来者指引了未来的前行之路。