2005年10月，eBay对外宣布以41亿美元(其中26亿为预付的现金和股票形式)收购SKype，自从此次收购之后，eBay在美国的股价已经下跌了15%。收购之后，原Skype的40位高级管理人已经有18位被解职，总裁人选也是多次调整。Skype的原创始人之一的Niklas Zennstrom虽然依然担任联合CEO之职，却在采访中表示，“人们以为我在Skype可以待上20年，而我自己看到的任期可能只有三年。”
2006年12月，Skype推出了3.0版，在增加了许多功能的同时，Skype对外宣布，将结束长期以来的“免费试用”，在美国和加拿大开始提供每年支付29.92美元费用的无限制通话服务。尽管29.92美元的年费并不昂贵，但让习惯于免费的用户改变思维显然并不容易。据该公司发布的数据，在2006年的第三季度通话分钟数由第二季度的71亿分钟下降为66亿分钟，下降7%。
Skype的两位原创者又开始了新的创业之旅，其开发的一个网络电视项目又开始受到业界的关注。
企业之间的并购有如人之间的婚姻，幸福的都是相似的，不幸的各有不同。我们从以上的客观数据描述中看到，eBay与Skype的此桩“婚姻”并不幸福。本文在此提出一些自身的分析。
在并购的“企业婚姻”中，双方通常都是“各怀心事”的。网络时代的成功之路通常都是：
创业者是搭建一个好看的网络平台，研发出“符合逻辑的”盈利模式，以“百米冲刺的速度”得到迅速增长的免费会员，以这一美妙故事讲给各方的投资者听，吸引投资商的注意。投资方则从怀疑到疑惑、从将信将疑到深信不疑，并在进行评估或者感性判断之后投入巨资。但在投入了之后，投资方才发现将那些免费会员(即使是其中的一小部分)转换成为付费用户都相当艰难。从投资蜜月结束之后，投资者的新鲜感与成就感就开始消退，投资方对项目从感性变得逐渐理性，对项目创业团队从宽容变成“鞭打快牛”，信任程度也从针对市场的怀疑转变到对创业项目怀疑。而创业者也发现被收购其实是增加了很多制约。