5月18日，微软公司宣布以60亿美元的天价收购网络广告公司aQuantive，微软自5月竞购DoubleClick失败后再度加大赌注，后者被微软的死敌Google以31亿美金揽入怀中。
这一收购不仅是微软创建以来的最大规模收购案，也是全球网络广告行业最大金额的收购案。
此外，4月30日，雅虎宣布以6.8亿美元收购互联网广告交换公司Right Media，而WPP Group公司宣布将以6.49亿美元收购广告投放公司24／7 Real Media公司。
几大巨头都已经开始在抢夺互联网广告优质资产。
据悉，此次收购，每股微软出价高达66.5美元，已超过了aQuantive最近收盘价35.87美元的85.4%，对于公司的此次大手笔，微软首席财务官解释，目前全球互联网广告市场达到了400亿美元，未来数年还将以每年20%的速度增长。收购aQuantive，是为了在在线广告市场站稳脚跟。
aQuantive的2600名员工将加入微软在线广告部门，专门从事微软网络广告业务，包括微软MSN门户、Windows Live在线服务、Xbox Live游戏平台和Office Live服务，而aQuantive将为微软带来新的数字广告软件和服务，将可支持视频点播和网络电视等服务。
雅虎CEO现身微软SAS
在此次微软的SAS会议上，正与微软处于“收购”传闻的雅虎CEO特里·塞梅尔发表了演讲，呼吁微软与雅虎在网络广告标准上进一步合作。
塞梅尔表示，“无论是雅虎还是微软，都可能会出现类似YouTube内容侵权现象，两家应该致力于制定行业性网络广告标准。”
与此同时，塞梅尔拒绝对“微软收购”一事发表评论。
MSN中国两周年：游走在变通与颠覆之间
MSN中国面临广告收入60%的年增长任务：一方面是微软全球范围内绝无仅有的内容合作模式，另一方面是中国网络广告市场“特立独行”的CPM销售模式，成立两年时间的MSN中国，一直游走在“变通”与“颠覆”的角色之间。
自MSN2005年5月26日进入中国，作为门户的网络广告收入仅占2%规模。
“当初最早尝试CPM，就有人说，这估计是个‘海归’作出的策略，”实际上，负责销售的上海美斯恩网络通讯技术有限公司(MSN中国)副总裁陈啸对本土游戏规则相当熟稔，“转换商业模式不是知识问题，而是勇气问题，目前MSN广告客户已经从30个增长到300个。
“停留在目前MSN中国的规模不是微软想要的”
南方都市报(以下简称“南都”)：有声音说“微软、GOOGLE等跨国公司对中国投入不够”，MSN中国首年投入大概是800万美元，微软针对MSN中国的定位是什么？
陈啸(以下简称“陈”)：MSN中国不等同于风险投资架构的本土互联网公司，我们进入中国前已经有成熟产品、成熟的应用，有很好的品牌，另一方面，这些资源运用有其局限性，我想所有的跨国互联网公司都是这样。
作为跨国公司，我们不能像本土公司那样做内容，所以我们选择了把全部频道外包给合作伙伴，这是微软全球独一无二的模式，我们在首年就创造相当的利润，当时收入是广告整体市场份额的1%。
另一方面，MSN目前赚的钱，对微软来说意义不大。对于总部的投入多少问题我不作评价，但有一点可以肯定，停留在目前MSN中国的规模不是微软想要的局面。
“全流量向CPM模式
转型已经迫在眉睫”
南都：MSN中国采用不同于传统门户全流量模式的CPM销售模式，对此，传统门户的立场是：就目前本土的时机和国情看，全流量还是最合适的方法，你们对此怎么看？
陈：当初CPM模式不被接受是因为与传统广告模式相比声势还很弱小，但是很明显，广告盈利生存肯定不能靠不停开广告位。
CPM与全流量就像零售与批发的区别，有多少企业可以用几十万烧一个广告位？而采用CPM模式，可以针对不同的人在不同的时间进行有效营销。
采用全流量模式，MSN上开几个广告位是固定的，不可能有多开的弹性空间，那么一年的广告收入1个亿也就封顶了。采用CPM模式，随着流量的增加，不用提价，可买的东西也就增加了。我们客户的数字从开始的30增加到目前的300名，正说明了这种模式的效果。